《6S管理提升》——精品战略系列讲座（第二讲 主讲人王志平）

　　2011年3月由宋总签发了湘锅字[2011]第12号“关于贯彻执行6S管理的决定” 文件，正式在公司导入了6S管理的理念，经过全体员工的不懈努力已取得了阶段性成果，为公司的可持续性发展奠定了坚实基础;2014年11月21日总经理办会议决定公司成立“精品工程”实施协调小组。新年伊始，总经理宋平先生正式向全体同仁制定了“实施精品战略 增强核心竞争力”的工作目标和行动纲领——全员努力创造、奋斗，任重道远。

　　王总的讲课通过对6S的定义、实施原则、推广情况、实现工具、管理方法等全面系统的阐述，并引入了大量的生产、办公现场图片。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。并提出6S管理执行的“火炉法则”。就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，火炉本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份、地位，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。

　　2015年的总体工作指导原则是“实施精品战略  增强核心竞争力” ，将公司“精品战略工程”内容落到实处，切实贯彻“追求卓越  点滴做起”的公司精神，让金峰牌锅炉“中国驰名商标”金字招牌永不褪色，决不牺牲质量来换取成本。秉承“精心设计、精密制造、精雕细作、精打细算、精益求精”的战略方针，让市场接受更优质的产品和更好的服务。